項目經(jīng)理，土建分包經(jīng)驗豐富

1.組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

2.參與項目考察、設(shè)計進度、方案設(shè)計論證、施工圖審查及設(shè)計成果的審核把關(guān)，參與項目驗收、成本優(yōu)化的配合及建議工作。

3.負責工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款。

4.組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標。