電商運營主管，運營工作人員

熟悉電商運營主管主要職責(zé)如下：

一、團隊管理

1.領(lǐng)導(dǎo)和管理電商運營團隊，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。你需要明確團隊成員的工作職責(zé)和分工，確保各項任務(wù)能夠高效執(zhí)行。

2.激勵團隊成員，營造積極向上的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和工作效率。

二、店鋪運營

1.制定電商平臺的運營策略和規(guī)劃，明確店鋪的發(fā)展方向和目標(biāo)。你要根據(jù)市場動態(tài)、競爭對手情況以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的運營方案。

2.負責(zé)店鋪的日常運營管理，包括商品上架、下架、價格調(diào)整、促銷活動策劃等。確保店鋪商品信息準(zhǔn)確、完整，價格具有競爭力，促銷活動能夠吸引消費者。

3.優(yōu)化店鋪頁面布局和用戶體驗，提高店鋪的轉(zhuǎn)化率和用戶滿意度。你需要關(guān)注店鋪的頁面設(shè)計、商品展示、購物流程等方面，不斷進行優(yōu)化和改進。

三、營銷推廣

1.制定并執(zhí)行電商平臺的營銷推廣計劃，提高店鋪的知名度和銷售額。你可以利用各種營銷渠道，如搜索引擎優(yōu)化、社媒體推廣、廣告投放等，吸引更多的潛在客戶。

2.分析營銷數(shù)據(jù)，評估營銷效果，及時調(diào)整營銷策略。通過對營銷數(shù)據(jù)的分析，你可以了解不同營銷渠道的效果，從而優(yōu)化營銷資源的分配。

四，數(shù)據(jù)分析

1.定期分析電商平臺的運營數(shù)據(jù)，如銷售額、流量、轉(zhuǎn)化率等，為決策提供數(shù)據(jù)支持。你需要掌握數(shù)據(jù)分析的方法和工具，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和機會。

2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，優(yōu)化運營策略和方案。