深圳寶安區(qū)招生產(chǎn)組長

1.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

排產(chǎn)跟進：根據(jù)生產(chǎn)計劃分配每日任務(wù)，確保產(chǎn)線按時完成產(chǎn)能目標（如日/周產(chǎn)量、交付周期）。

資源調(diào)配：協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員，解決斷料、設(shè)備故障等突發(fā)問題，減少停機時間。

進度監(jiān)控：實時跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如UPH、直通率），分析瓶頸工序并優(yōu)化流程。

2.質(zhì)量管理

過程控制：監(jiān)督員工按SOP操作，抽檢關(guān)鍵工序（如焊接、組裝）質(zhì)量，攔截批量不良。

異常處理：主導不良品根因分析（如使用5Why法），推動返工或工藝改進。

質(zhì)量意識：組織QC工具（如PDCA、魚骨圖）培訓，降低人為失誤率。

3.現(xiàn)場管理

5S執(zhí)行：維護產(chǎn)線整潔（工具定位、物料標識），定期稽查并納入員工考核。

設(shè)備維護：點檢設(shè)備狀態(tài)（如貼片機、測試儀器），提報故障維修需求。

安全管控：排查安全隱患（如靜電防護、化學品存放），確保零事故。

4.團隊管理

人員調(diào)度：根據(jù)技能矩陣安排多能工頂崗，應(yīng)對缺勤或訂單波動。

績效考評：制定KPI（如效率、良率、紀律），實施獎懲機制。

技能培訓：新員工上崗培訓（如作業(yè)指導書、ESD規(guī)范），老員工多崗位輪訓。

5.成本控制

損耗管控：統(tǒng)計物料損耗（如錫膏、元器件），分析浪費原因并改進。

效率優(yōu)化：推動IE手法（如線平衡分析、動作研究）提升人機利用率。

6.跨部門協(xié)作

對接工程部：反饋工藝問題，參與試產(chǎn)驗證及工裝夾具優(yōu)化。

對接物料部：跟進備料進度，協(xié)調(diào)緊急物料調(diào)撥。

對接品質(zhì)部：配合客訴追溯，落實糾正預防措施（CAPA）。

核心能力要求

硬技能：熟悉3C產(chǎn)品工藝（如SMT、組裝、測試）、MES系統(tǒng)操作。

軟技能：抗壓能力（應(yīng)對緊急訂單）、溝通協(xié)調(diào)能力（跨部門沖突處理）。

行業(yè)認證：優(yōu)先考慮有IPC-A-610（電子組裝標準）、精益生產(chǎn)培訓經(jīng)歷者。

備注：3C電子行業(yè)具有訂單碎片化、換線頻繁的特點，拉長需靈活應(yīng)對多機型切換，并適應(yīng)加班、夜班等彈性工作安排。